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    【負責人談安全】強化安全生產管控 圓滿完成重大技術改造工程

    日期:2022-06-22
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    2022年5月24日是龍羊峽水電站一個值得銘記的日子。在黃河公司的鼎力支持下,龍羊峽發電分公司會同電檢公司、電力技術公司、禹天監理、西北院、設備廠家等參建單位艱苦奮斗,整個工程自2019年12月20日開工,連續鏖戰188天,完成龍羊峽水電站四機六線的割接工作,圓滿完成各項工程任務,創造了國內水電站GIS系統技術改造的里程碑式的輝煌成果。

    “恪盡職守、精心作業,堅決打贏能源保供、設備技改和機組檢修攻堅戰。”這是懸掛在 GIS設備技術改造及機組檢修現場的橫幅,也是龍羊峽發電分公司做出的承諾。分公司黨委充分發揮主體責任,平衡處理協調各方關系,超前謀劃、嚴密部署,取得了項目改造完成后設備一次啟動成功的碩果,為全過程作業人員“零輕傷”、運行設備與改造割接設備互不影響下的能源保供、設備割接和機組檢修三大攻堅戰,交出了滿意答卷。

    項目伊始,分公司從建立安全生產管理機制著手,壓實各方責任。成立了技改辦公室,充分應用安健環管理體系PDCA的閉環管理方法,專人專班負責工程項目的策劃準備、執 行、檢查和持續改進,按月、周、日布置工作任務,跟蹤檢查、總結、整改,全過程以清單式管理模式推進。制定了項目安全監督專項工作方案,將監理人員、施工項目安全管理人員、分公司各級安全監督管理人員統一管理,形成項目施工安全監督網絡,明確各級安全責任要求,明確工作內容及方法,明確施工安全檢查管理流程,做到項目施工現場全方位、全天候安全監督管理。針對安全矛盾突出的作業面、作業環境實行“三監護”工作機制,施工負責人、分公司負責人、工程監理人員同時全程監護,杜絕安全管理真空。建立定期安全、技術例會工作機制,按照“四不放過”的原則分析項目施工過程中發生的習慣性違章和不安全行為,及時組織各參建單位研究分析問題產生的根源,必要時邀請技術專家到現場進行診斷分析,制定針對性安全技術管理措施,確保工程按期推進,杜絕和防范不安全事件發生。

    項目施工過程中,一方面,按照項目施工周、日工作計劃,對施工作業過程中的人、物、能量、環境、管理等要素進行全過程、全方位、全員性的綜合安全管理,積極主動地去預測和評價潛在的危險性,綜合運用安全生產風險警示、安全監督檢查、安全生產督辦、安全生產整改、安全生產再教育再培訓、安全生產處罰、嚴重違章人員清退等手段,人管、技防、物防多管齊下,超前化解施工過程風險。另一方面,對已經發生的事故事件進行嚴格處理和控制,嚴格執行事故事件查處和責任追究,吸取事故事件經驗教訓,加大違章人員的責任追究與處罰力度。將兩個方面有機結合,有效防范事故事件發生。

    通過龍羊峽水電站330千伏GIS設備技術改造項目,淬煉了一支作風過硬的安全生產技術隊伍,鍛煉了現場技術人員吃苦耐勞、負重前行、勇于擔當的品質,增強了人員一門心思持續解決現場復雜問題的韌性,提升了人員綜合業務素質,在所有參建項目人員職業生涯中形成了濃墨重彩的一筆,必將激昂每個參建人員團結奮進,奮發向上。

    龍羊峽發電分公司將始終堅決守住安全生產紅線、底線,細化措施堅決貫徹落實國務院安委會15條重要舉措,認真執行集團公司安全生產“零容忍”清單、“零死亡”強化措施二十條、防止高處墜落和觸電兩個二十條措施落實工作,以“安全第一 風險預控”的思想,牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的意識。提煉、總結和持續發揚“188攻堅克難”精神,利用機組自動化監測、Smart2000數據統計分析、GIS局方在線監測、SF6氣體在線監測等技術檢測手段,以“技術檢測+人工巡回”“運行趨勢分析+技術監督對比”等方式,強化電站機電設備、尤其是新投運設備的安全運行管控,確保電站安全穩定運行。


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