8月3日，新能源建設分公司組織召開了JYKJ管理辦法宣貫培訓。

 公司JYKJ一體化管理辦法對JYKJ制度體系、計劃管理、預算管理、考核管理、專項工作獎勵管理等五方面進行了規范，目的是促進集團戰略有效落地，推動公司經營發展，提升工作的系統性，推動組織高效協作，強化對標改進創新。其中，JYKJ制度體系可以保障公司運作有序化、規范化，同時可以防止管理的任意性，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需求。本次制度宣貫加強了廣大干部職工正確理解并使用JYKJ管理辦法，也更加清晰地明確了各部門的職責，使得各部門同心協力，確保分公司各項工作圓滿完成。