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    西寧熱電公司開展燃料供應中斷應急預案演練

    日期:2022-06-27
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    為提高公司在預警狀態下電煤保供的響應能力和處置效率,6月24日,西寧熱電公司結合燃煤采購全流程及生產全過程各環節,開展燃煤中斷應急桌面演練。

    演練以桌面推演的形式開展,假想6月份受疫情嚴重影響,交通出現管制,疆煤限制出疆,省內大型煤礦停產整頓,公司較長時間無煤炭入廠,燃煤庫存持續降低的情況。參演人員根據《西寧熱電公司燃煤供應中斷演習方案》的分工,結合工作實際情況,分別就演練實施階段中啟動的各級應急響應進行了積極的應對及處理,最終實現公司燃煤庫存提升至安全庫存,有效避免了發生缺煤而減負荷、停機或供熱中斷事件。

    演練總結會上,該公司總結經驗指出本次演練涉及到生產管理、經營管理、“三重一大”決策等方面,綜合性較強,覆蓋面廣,各部門應相互協作,通力配合,確保了燃煤供應安全。本次演練也暴露了公司在組織及處置應對燃料供應中斷事件的經驗不足、事故預想不充分、應對策略不具體等問題,各部門要進行再總結,再完善,對演練腳本再修改,提升公司燃煤供應中斷事件中的綜合處置能力,提高公司燃料保障供應的整體水平。要求公司燃煤庫存決不能低于黃河公司能源保供要求的底限,燃供部作為責任部門,要牽頭做好庫存管控,制定具體的管控制度和措施,做好燃煤采購計劃及火車汽車調運工作;燃料部輸煤設備管理要精細化,增強設備計劃性檢修,確保不出現“非計劃退備”情況,統籌謀劃好煤場管理,確保接卸效率;運行部要做好低負荷穩燃措施,加強人員技能培訓,提升啟停機操作及事故處理能力,不發生因人為因素造成的非停事件。

    通過此次演練,讓參演人員熟悉了應急狀態下燃煤采購的風險防控辦法、應急處置的程序和方式,提升了各部門間的協作能力,有效檢驗了公司燃煤供應中斷應急處置能力、快速應變能力、指揮協調能力。

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